Ambientes Criativos para Organizações Inovadoras

A palestra convida à reflexão sobre o paradoxo da criatividade: enquanto empresas buscam inovação, reprimem a criatividade com padronizações, microgerenciamento, aversão ao risco e estilos de liderança ultrapassados.

No séc. XXI, organizações precisam inovar em todas as dimensões e a criatividade é a base de todo processo inovador. A apresentação promove uma visão ambidestra que valoriza a produtividade, eficiência e excelência operacional como condições de sobrevivência, ao mesmo tempo em que nutre os ambientes organizacionais com comportamentos saudáveis, capazes de gerar inovações de valor econômico. Isso inclui a reincorporação de linguagens frequentemente rejeitadas no mundo corporativo, como emoção, conexões afetivas, humor, vulnerabilidade, colaboração desinteressada, conversas informais, curiosidade e questionamento construtivo.

O pilar da liderança, fundamental para o desenvolvimento de uma cultura inovadora, é destacado com seus princípios essenciais como a liderança colaborativa, a vulnerabilidade, a tolerância a erros, a construção de laços de confiança, o incentivo ao intraempreendedorismo, mas também se reforça o papel de todos como líderes (de pessoas, projetos, iniciativas) e corresponsáveis pela cultura organizacional.

O palestrante compartilha exemplos de como fomentar ambientes criativos ambidestros, com foco em resultados, eficiência operacional, criatividade e inovação, incentivando equipes a alcançar resultados e compartilhando exemplos de empresas como 3M, Gore e outras.